1月15日，学校发展研讨会在1106演讲厅举行，校长郦鸣阳、党委书记何建中、常务副校长朱南勤出席研讨会并作报告，全校助理以上干部、专业主任参加了会议。

郦鸣阳在会议上做《特色铸校 再创辉煌 同求大道 止于至善》的主题报告。报告分为四个部分：一、存在的问题和不足；二、新的定位目标；三、2014年工作思路；四、2014年主要工作和任务。

郦鸣阳以详实的数据，重点分析了我校专业结构和专业特色、专业带头人和师资队伍以及校风、学风和教风建设中存在的问题。针对上述问题，他提出了学校发展新的定位，即：1、学校发展目标——学生规模逐步达到6000名左右。着力建设应用艺术设计、护理、机电一体化技术、酒店管理、国际航运业务管理、连锁经营管理六个重点专业为龙头的六大专业群。加强两岸高职教育合作，发挥与台资企业合作的优势，扩大与欧美发达国家的交流，培养具有国际视野的学生。在提高教学质量、形成办学特色的基础上，争取部分优势专业达到本科层次。积极探索中高职贯通培养，努力形成中等职业教育、高等专科职业教育、应用型本科职业教育贯通办学的格局，跻身同类学校的前列。2、学校定位目标──高质量、有特色。3、科研工作定位目标——引导教师通过科研工作提高执教能力，提升服务社会和产业的能力。他提出了我校2014年的工作思路并对2014年的主要工作和任务进行了安排部署。1、以办学特色建设和校园文化特色建设引领学校建设；2、以提升学生培养质量和提高办学效益为重点组织开展学校工作；3、继续深化二级管理，坚持体制创新和机制创新，保持学校发展活力；4、提高学校综合管理水平，建设绿色环保校园、安全卫生校园和文明和谐校园。

朱南勤在研讨会上作《关于深入推进教学质量工程建设的几点思考》的报告。他说，教学质量是学校发展的生命线，全面提高教学质量，打造立达特色品牌，增强学校核心竞争力和社会影响力，是2014年学校改革发展的重要任务。他首先分析了我校教学质量工程所取得的显著成果和当前存在的主要问题，提出了2014年度教学改革和质量工程建设思路。主要是：1.加快专业改革、调整与建设，切实加强专业招生宣传力度；2.加快建设一流校内实训基地，夯实校外实训基地，切实加强校企合作。3. 加强专兼结合的专业团队建设。4.推进校内质量工程项目建设。包括校内教学成果、教学团队、教学名师、精品课程、专业建设比武等，争取教学质量工程取得更多成果。加强两岸合作内涵建设。6.完善教学质量保障体系，建立二级学院教学考核指标体系。7.实施学生基本能力（外语、计算机）提升工程。8.强化课证合一教学改革，建设学生专业社团，争取各专业学生在高水平竞赛中获奖。

何建中作《以创建市级文明单位为契机，迎接挑战，争创一流》的报告。他说，争创市级文明单位，对提升我校社会影响关系重大。文明创建工作是我校整体实力和工作业绩的具体表现，面对激烈竞争，提升我校综合实力和社会知名度，文明创建工作是一个很好的平台和载体。我们要以文明创建的契机，促进我校各项事业科学发展，把学校各项工作必然要提高一个新的水平。他分析了我校创建市级文明单位的优势和需要进一步努力的方向，要求全校上下，以主题创建活动为载体提升学校综合实力。

上午的报告会结束后，学生工作、教学管理及行政管理各部门干部进行了分组讨论。在下午分别谈了小组讨论的体会，大家对学校的发展有了明确的任务目标，对提升学校的教育教学水平和文明创建工作充满了信心。（校办）